Analisa Kesehjateraan di Tempat Kerja, Ketidaksopanan di Tempat Kerja dan Kelelahan Kerja Terhadap Intensi Pengunduran Karyawan di PT. XYZ Jakarta
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Intensi pengunduran karyawan merupakan niat karyawan untuk pindah ke instansi lain atau berhenti bekerja atas kemauan sendiri dari instansi tempatnya bekerja karena alasan tertentu. Dampak negatif dari intensi pengunduran karayawan dapat menghambat kelancaran operasional organisasi, sehingga perlu diketahui faktor apa saja yang mempengaruhinya dan bagaimana upaya memperbaikinya. Penelitian ini bertujuan untuk meneliti seberapa besar pengaruh kesehjataran di tempat kerja, ketidaksopanan di tempat kerja, dan kelelahan kerja terhadap Intensi pengunduran karyawan pada PT.XYZ di Jakarta. Sampel yang diteliti adalah 80 karyawan dari berbagai karektiristik responden. Metode yang dipakai adalah analisa kuantitatif dengan menggunakan software SmartPLS 4.0. Hasil dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa workplace wellbeing cenderung berpengaruh negative signifikan terhadap intensi pengunduran karyawan. Ketidaksopanan di tempat kerja berpengaruh signifikan terhadap intensi pengunduran karyawan. Dan, kelelahan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap tingkat pengunduran karyawan.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
The copyright for articles in this journal are retained by the author(s), with first publication rights granted to the journal. By virtue of their appearance in this open access journal, articles are free to use with proper attribution in educational and other non-commercial settings.References
K. Sathyanarayan and L. Lavanya, “Effect Of Organizational Commitment, Motivation, Attitude Towards Work On Job Satisfaction, Job Performance And Turnover Intention”- VUCA Perspective,” J. Manage., vol. 5, no. 4, pp. 445–457, 2018.
E. Jacobs and G. Roodt, “The development of a knowledge sharing construct to predict turnover intentions,” Aslib Proc. New Inf. Perspect., vol. 59, no. 3, pp. 229–248, 2007, doi: 10.1108/00012530710752034.
C. Learning and A. R. Reserved, 1. Learning C, Reserved AR. Human Resource Management, 8th Edition. Vol 31.;2002.doi:10.1108/pr.2002.31.3.386.3Human Resource Management, 8th edition, vol. 31, no. 3. 2002.
I. Ajzen, C. Czasch, and M. G. Flood, “From intentions to behavior: Implementation intention, commitment, and conscientiousness,” J. Appl. Soc. Psychol., vol. 39, no. 6, pp.
M. A. Abelson, “Examination of Avoidable and Unavoidable Turnover,” J. Appl. Psychol., vol. 72, no. 3, pp. 382–386, 1987, doi: 10.1037/0021-9010.72.3.382.
K. Page, “Subjective Wellbeing in the Workplace:,” Deakin Univ., no. October, pp. 1–56, 2005.
A. B. Bakker and E. Demerouti, “The Job Demands-Resources model: State of the art,” J. Manag. Psychol., vol. 22, no. 3, pp. 309–328, 2007, doi: 10.1108/02683940710733115.
C. Maslach, W. B. Schaufeli, and M. P. Leiter, “Job Brunout,” Annu. Rev. Psychol., pp. 397–422, 2001.
J. F. Hair, M. Sarstedt, L. Hopkins, and V. G. Kuppelwieser, “Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM): An emerging tool in business research,” Eur. Bus. Rev., vol. 26, no. 2, pp. 106–121, 2014, doi: 10.1108/EBR10-2013-0128.